CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Vinculado aos RTs 9 e 10 dos REPG

14 Teorias do Pensamento Organizacional e a ênfase na Teoria U

F8 Escolas do Pensamento Estratégico

Teoria dos STAKEHOLDERS no desenvolvimento das Estratégias

Construindo o Documento Estratégico com base no Modelo de Negócios

Componentes do Documento Estratégico a partir da Mandala XPER: Propósito, Problemas e Oportunidades, Proposta de Valor, Clientes, Jornada, Canais, Ecossistemas, Processos, Ativos, Custos e Externalidades Negativas, Receitas e Impactos Positivos

O BT GAME XPER

O Mapa de Intervenções Estratégicas (MIE) substituindo o Mapa Estratégico do BSC


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Caso queira fazer os 7 curso de Especialização dos REPG vide abaixo:

- Curso de Gestão POR Processos e Jornada do Cliente (9 horas);
- Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (9 horas);
- Curso de Cultura Organizacional (9 horas);
- Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (9 horas);
- Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas);
- Curso de Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor (10 horas);
- Curso de Primazia em Gestão de Pessoas - o RH Estratégico (10 horas).

O instrutor responsável pela ministração de 100% das aulas é o Diretor Presidente da Gauss Consulting Group, Prof. Orlando Pavani Júnior, uma vez que se trata de requisitos co-construídos por ele com o apoio dos coautores (vide referência no próprio documento dos REPG). O Prof. Pavani tem trabalhado exclusivamente com Consultoria de Organizações sendo a marca HOLDING PAVANI administradora de seus diversos negócios que sobreviveram por saber se adaptar com diversos modelos de operação e novos produtos e serviços ao longo do tempo. Dada a sua expertise em Primazia da Gestão, Ciências do Comportamento e Cultura Organizacional, faz dele um dos poucos profissionais que tem estas vertentes profundamente presentes em tudo que empreende.

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OS REPG SÃO UMA ALTERNATIVA AO MEG DA FNQ. APROFUNDE-SE NELE E, DEPOIS, COMPARE