CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Vinculado ao RT 3.1 dos REPG 

Referências Bibliográficas deste curso

 O que é vender no século XXI

A jornada evolutiva das Vendas

Tripé das Vendas Complexas: Método (o que fazer) + Técnica de Conversação (como fazer) + Inteligência Comportamental (vou fazer)

Pressupostos teóricos do Contágio Complexo / Venda Complexa & Contágio Simples / Venda Simples;

Pressupostos teóricos da Venda Complexa:

a) Conceituação da sigla C.U.P.I.D.O.S.;
b) Matrizes de correlção;
c) Tipos de clientes: Ativo / Órfão / Inativo;
d) Conceito de Justiça e a decorrente Tabela de Preços & Política de Preços;
e) Estrutura de comissionamento de todos os atores comerciais;

Como funciona o Cliente:

a) Necessidade & Desejo;
b) Desejo Explícito & Desejo Latente & Demanda;
c) Transação & Transferências;
d) O que é Venda fora do Portifólio

Fundamentos de Segmentação de Público e Público Alvo (nicho ou cliente dos sonhos)

Fundamentos da sigla P.A.S.T.O.R. e construindo os AVATARES

Metodologia de Vendas Complexas (o que fazer - 25%):

a) PPC - Processo Plantativo Comercial:
- Pressupostos teóricos de Laços Fortes e Pontes Largas;
- Suspecção;
- Prospecção;
- Geração de Lead;
b) PMN - Processo de Merecimento de Negócios:
- Atendimento;
- Abordagem;
- Negociação;
- Fechamento;
c) Entrega com Primazia:
- O indicador NPS;
- A Lealização & Fidelização;
d) PPV - Pré da Próxima Venda:
- A Venda de Profundidade;
- Os Contatos de Relacionamento.

A Automação das etapas descritas acima da Metodologia de Vendas Complexas em softwares de Workflow;

Técnicas do Vendedor Complexo (como fazer - 25%):

a) O respeito ao estilo de cada vendedor;
b) Fundamentos de Conversação;
c) Perfis de Vendedores Complexos.

Comportamentos do Vendedor Complexo (vou fazer - 50%):

a) Automotivação;
b) Gestão do Tempo e das Atividades de um Vendedor Complexo;
c) Modelo Mental.

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Caso queira fazer os 7 curso de Especialização dos REPG vide abaixo:

- Curso de Gestão POR Processos e Jornada do Cliente (9 horas);
- Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (9 horas);
- Curso de Cultura Organizacional (9 horas);
- Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (9 horas);
- Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas);
- Curso de Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor (10 horas);
- Curso de Primazia em Gestão de Pessoas - o RH Estratégico (10 horas).

O instrutor responsável pela ministração de 100% das aulas é o Diretor Presidente da Gauss Consulting Group, Prof. Orlando Pavani Júnior, uma vez que se trata de requisitos co-construídos por ele com o apoio dos coautores (vide referência no próprio documento dos REPG). O Prof. Pavani tem trabalhado exclusivamente com Consultoria de Organizações sendo a marca HOLDING PAVANI administradora de seus diversos negócios que sobreviveram por saber se adaptar com diversos modelos de operação e novos produtos e serviços ao longo do tempo. Dada a sua expertise em Primazia da Gestão, Ciências do Comportamento e Cultura Organizacional, faz dele um dos poucos profissionais que tem estas vertentes profundamente presentes em tudo que empreende.

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OS REPG SÃO UMA ALTERNATIVA AO MEG DA FNQ. APROFUNDE-SE NELE E, DEPOIS, COMPARE